建立风险事项整改报告制度、建立风险事项督查机制、建立风险事项通报制度。

此次安全生产大检查和安全生产标准化验收工作的检查范围包括山西焦煤所属生产矿井、基建矿井、焦炭、焦化、盐化、洗选、化工等所有行业和领域，实现地面、井下所有单位全覆盖检查，检查时间为9月1日至10月31日各单位要对山西焦煤集团公司开展的班组建设职工培训人人都是安全员等活动进行回头看，整改存在的问题，搞好基础管理工作，山西焦煤所属各子分公司要在10月底前对三项工作进行全面检查。

山西焦煤集团公司强调，山西焦煤集团公司安监局负责生产矿井安全生产标准化验收工作的组织协调工作。此次安全生产大检查和安全生产标准化验收工作的检查范围包括山西焦煤所属生产矿井、基建矿井、焦炭、焦化、盐化、洗选、化工等所有行业和领域，实现地面、井下所有单位全覆盖检查，检查时间为9月1日至10月31日。9月5日—6日，山西焦煤集团公司安全生产标准化检查第一组、第二组，分别到山西焦煤霍州煤电团柏矿、山西焦煤汾西矿业所属柳湾煤矿、高阳煤矿进行安全生产检查回头看，对安全生产标准化创建工作进行验收，通报检查情况并对查出的隐患五定五落实。检查方式为听取汇报、现场检查和查阅资料相结合的方式。各专业检查组要统一检查标准，做到一把尺子量到底。

各检查组必须按照五定五落实对隐患问题进行闭合管理。山西焦煤集团公司要求，各矿、厂要对前期开展的安全大检查中发现的隐患问题进行回头看，认真组织自查自纠，9月10日前完成。要加强统一销售督导，推进煤焦产品集中销售工作。

会议在认真总结上半年工作的基础上，明确了下一步销贸重点工作：要坚持中长协合作主导，确保下半年炼焦煤销售稳定运行。要做好产销之间的协调工作，做好沟通交流对接工作，确保产销之间平衡有序。各单位要针对焦煤在线运行中出现的问题，强化沟通协调，逐步完善焦煤在线交易功能。要充分了解客户需求，进一步加强沟通交流，巩固山西焦煤集团公司与客户之间稳定、持久的合作关系。

8月4日，山西焦煤集团公司召开销贸工作会，对上半年销贸工作进行总结，明确下一步销贸重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强出席会议并提出要求。

要严格贯彻《山西焦煤销贸一体化发展实施方案》，积极推进相关工作。要强化整合矿井的统一销售管理，严格贯彻执行相关办法，做到安全生产、经济责任同要求、同考核。要优化内部管理，落实整改审计涉及到的问题要强化整合矿井的统一销售管理，严格贯彻执行相关办法，做到安全生产、经济责任同要求、同考核。

要充分了解客户需求，进一步加强沟通交流，巩固山西焦煤集团公司与客户之间稳定、持久的合作关系。要建立销售业务联合办公大厅，提升服务质量和效率。会议在认真总结上半年工作的基础上，明确了下一步销贸重点工作：要坚持中长协合作主导，确保下半年炼焦煤销售稳定运行。各单位要针对焦煤在线运行中出现的问题，强化沟通协调，逐步完善焦煤在线交易功能。

要严格贯彻《山西焦煤销贸一体化发展实施方案》，积极推进相关工作。要加强统一销售督导，推进煤焦产品集中销售工作。

要做好产销之间的协调工作，做好沟通交流对接工作，确保产销之间平衡有序。贸易要转型发展，形成销贸格局一体化发展。

会议要求，销贸工作要从山西焦煤集团公司长远利益出发，做到科学研判市场，增强主动性，根据市场变化调整营销方案，抢抓市场机遇，巩固和扩大市场份额。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强出席会议并提出要求。要优化内部管理，落实整改审计涉及到的问题。8月4日，山西焦煤集团公司召开销贸工作会，对上半年销贸工作进行总结，明确下一步销贸重点工作经过84小时的紧张抢险救援，截止8月4日23时50分，汾西矿业宜兴煤业己废弃井筒泥水造成井底密闭墙冲垮抢险救援工作结束，3名失联人员遇难。相关后续工作已经展开

结合山西省委省政府和山西省国资委国企国资改革要求，山西焦煤集团公司明确了20项具体改革任务，其中四项已经形成正式文件。不是哪几个领导、哪几个部门的事，而是山西焦煤集团公司所有干部职工的事，广大干部职工要有主人翁的精神，要真心拥护改革、正确理解改革、积极参与改革、主动投身改革。

一个目标五个关键点是准确把握山西焦煤集团公司深化改革的关键，广大干部职工对此必须要有清醒的认识。国企国资改革是事关山西焦煤集团公司未来转型升级发展的关键一招，更是事关全体山西焦煤人乃至子孙后代幸福生活的重要一步。

切实做好改革这篇大文章，就要认真学习贯彻落实山西焦煤集团公司2017年下半年工作会议精神，将广大干部职工的思想统一到对山西焦煤集团公司深化改革的认识上来。是我们顺势而为、破除体制障碍、努力提质增效、加快转型升级的内在要求。

在落实过程中，要注重协调解决落实中的困难，结合各自工作实际，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，打通关节，疏通堵点，破除阻力，下大力气解决好改革 最后一公里的问题。切实做好改革这篇大文章，就要加快推进改革步伐，不等不靠不拖，主动积极作为。这样，拿出来的方案就有底气、接地气。要全面落实好山西焦煤集团公司20项改革任务，在深化改革中必须紧紧围绕将山西焦煤集团公司全面打造成为全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业这一目标，牢牢抓住市场话语权、行业影响力产业集中度、资产证券化板块化经营、专业化管理集团化管控、平台化运行员工积极性、创新驱动力这五个关键点带动全局改革工作。

全力以赴深化改革是我们乘势而上、加快建设全球最大的炼焦煤企业的战略抉择。对山西焦煤集团公司确定进行的改革，山西焦煤所属各子分公司要旗帜鲜明抓好落实。

在改革中，我们要提高整体效能，扩大受益面，发挥好先导性作用，多推有利于企业更好发展的改革，多推有利于增强职工群众获得感的改革，多推有利于调动广大干部职工积极性的改革，23万山西焦煤人一定都会投身于国企国资改革的洪流中来，改革这篇大文章，我们也就一定能够做好。尤为重要的是，这次会议吹响了山西焦煤集团公司全面改革的冲锋号，是山西焦煤集团公司深化改革的部署会、动员会。

切实做好改革这篇大文章，就要抓好改革措施的落实过程，确保方案落地，措施到位，水流到头。这些文件都是山西焦煤集团公司有关部门结合工作实际、上下反复讨论、深入酝酿成型的结果，有着较强的针对性和指导性。

山西焦煤集团公司上下一定要认真学习贯彻落实这次会议精神，切实做好改革这篇大文章，加快把山西焦煤集团公司打造成全球最大的炼焦煤企业。切实做好改革这篇大文章，就要动员23万山西焦煤人关心改革、参与改革、投身改革的积极性，形成山西焦煤集团公司上下齐抓改革措施落实的良好局面。7月28日，山西焦煤集团公司召开2017年下半年工作会，安排部署了下半年安全生产、经营管理各项工作。要完善改革落实机制，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，紧紧围绕将山西焦煤集团公司全面打造成为全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业这一目标，推动落实主体责任，建立健全科学合理的改革评价机制，健全激励机制和容错纠错机制。

下半年，我们要继续认识到国企改革面临的任务重、难度大、范围广等艰巨性特点，体会到干部职工期盼改革的急切心情，关注到影响改革发展的突出问题，主动出击，积极作为，加快其余各项具体改革任务的顶层设计。做好这一工作，要抓好思路，把住改革方案的质量关。

要注意调动各方面积极性，既要抓住各级主要负责同志，一把手抓一把手，把压力一级一级传下去，把落实改革措施的责任一级一级压下去，确保每项改革措施都能落到实处，取得效果。要把调研贯穿出台方案的全过程，坚持眼睛向下、脚步走实，既搞清楚改革要解决什么问题，又善于从基层和群众中寻找解决问题的办法，做到重要情况、矛盾问题、职工群众期盼心中有数。

落实好改革措施，主要担子和责任在子分公司。通过学习，我们要深刻地认识到，作为山西省国有炼焦煤龙头企业，全面深化改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口